企業(yè)的經(jīng)營大體上可以分為經(jīng)營客戶和經(jīng)營人才兩條線，經(jīng)營好客戶能帶來比較好的經(jīng)濟收益；如果把人才經(jīng)營好，人才能夠心甘情愿的去服務(wù)客戶，必定會帶來客戶的忠誠，那么企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)反而成了副產(chǎn)品。
這一個人力資源的邏輯模型，是邏輯模型的內(nèi)容，一眼看去就是招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效，人力資源的四大核心模塊。還有任職資格、干部管理、企業(yè)文化、員工關(guān)系、職位管理等等。
這些都是人力資源管理的核心內(nèi)容，大概有那么十幾個模塊，給大家展示這個模型，目的不是告訴各位人力資源有多少模塊，而是想說人力資源所有的工作，都是從模型最上面的那兩個模塊派生出來的，這兩個模塊就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)的價值鏈。
企業(yè)人力資源所有模塊的工作，究其源頭一定是業(yè)務(wù)，是從企業(yè)的業(yè)務(wù)需要派生出來的。如果企業(yè)人力資源的工作跟企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)價值鏈不一致的話，一定是違背您企業(yè)的經(jīng)營的初衷的。
所以說人力資源從業(yè)人員在企業(yè)內(nèi)開展人力資源工作的時候，一定要判斷一下，咱們企業(yè)處于哪個發(fā)展階段，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是業(yè)務(wù)價值鏈?zhǔn)窃趺凑归_的。這樣在開展人力資源工作的時候，才會有的放矢，不會給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來比較大的干擾。
比如說企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期的時候，最主要的工作就是業(yè)務(wù)模型的設(shè)計，現(xiàn)在企業(yè)要想快速發(fā)展，一般都會引進風(fēng)險投資，業(yè)務(wù)模型清晰之后，第二項工作是人員梯隊的搭建，所以創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)人力資源的主要工作是人員招聘和新員工的培訓(xùn)工作。
在企業(yè)相對業(yè)務(wù)和人員比較穩(wěn)定的時候，人力資源最主要的工作，是做薪酬和激勵，做人才的保留和培養(yǎng)。
而企業(yè)進入衰退期后，最主要的人力資源工作是配合業(yè)務(wù)的推出，做好裁員和穩(wěn)定工作。
所以說人力資源從業(yè)人員一定要清晰的判斷所服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)價值鏈，在合適的時機配合業(yè)務(wù)推出得力的人力資源政策和項目，推動業(yè)務(wù)的將看發(fā)展。
如果人力資源從業(yè)人員在企業(yè)內(nèi)推進的人力資源項目或者工作，跟公司當(dāng)下的業(yè)務(wù)需求不匹配的話，一定會給企業(yè)經(jīng)營帶來干擾，給各級經(jīng)理和總經(jīng)理帶來不必要的麻煩。那么老板對人力資源工作一定是不滿意的。
因此，人力資源經(jīng)理人一定要發(fā)自內(nèi)心的想明白一件事：人力資源所有的工作都是從業(yè)務(wù)派生出來的，人力資源的工作要來自于業(yè)務(wù)，要為業(yè)務(wù)服務(wù)，不能給業(yè)務(wù)帶來干擾。這樣在不久的將來，你公司的人力資源工作才能高于業(yè)！
