執行出發點：像老板一樣去思考
在競爭日趨激烈的職場中，如果員工只知道埋頭苦干，而不站在老板的角度看問題，那么這位員工既不會很好地理解執行的出發點，也不能一如既往地保持高效率地工作。
——講師“執”言
世界著名精英領袖和管理大師安迪格魯夫在一次演講中說道：“無論你在哪里、從事什么樣的工作，都應該把公司當成自己的，而不是老板的，抱著老板心態去工作，凡事像你的老板一樣去思考，這樣你做事的成功率就會大一些。”
工作的出發點決定著企業對你的回報。如果你執行一切任務的出發點都是為了薪水或老板而工作，那么你的工作態度就會一直處于懈怠狀態，最終的執行結果也不會好到哪里。老板也絕對不會給予一個沒有業績的員工高回報。反之，如果你能跳出埋頭苦干的框架，像老板一樣去思考問題，以此作為執行的出發點，就能一如既往地保持高效率地工作，老板給你怎樣豐厚的回報只是時間上的問題了。
【執行現場】
我之所以能有今天的成就，其實要感謝我的老板。
已經是很久以前的事了，那時我還只是一名普通的員工，我這個人天生性格較為倔強，做事很講究條理，但又很怕事情做不好，所以我告訴自己一定要聽老板的話，老板怎么說我就怎么執行好了。
有一次，老板派我到武漢出差，和一位客戶確認后期項目的執行計劃，到那以后，客戶看我只身一人前來，對此感到有些不滿，對我說：“你們老板怎么沒來？”
我還以為老板已經事先和客戶打了招呼，心想：這下可怎么辦？客戶不滿了。
當時我也很想編個理由替老板圓場，但我又很怕被客戶知道真相后，對方更加生氣，于是只好實話實說：“我們老板說沒空，是他讓我來的，所以我就來了。”
我本想繼續解釋一下，但是客戶聽都沒聽，立刻轉頭就走了。
我只好第二天一早無奈地回到了公司，以為老板會因此罵我一頓，但是他沒有，而是把我叫到了辦公室，意味深長地說：“具體的事我都聽客戶說了，怎么說呢，其實你并沒有什么錯，只不過是說了實話罷了，所以你不必緊張，我不會處罰你。但我需要你明白一點，下次再碰到的這樣的事，請你多站在我這個角度想一想，甚至你可以暫時把自己當成老板，想一想如果你是老板，你會怎么做……”
雖然沒有被老板罵，但是這樣的好言相勸更加令我無地自容……
的確，如果當時我能像老板一樣去思考，我應該就不會將實情和盤托出了。這也讓我明白了，如果員工在執行時只是單純地站在自己的立場上思考、做事，這樣的執行思維模式很難讓把重任交給你的老板放心。但倘若養成能像老板一樣思考的習慣，執行時就不會輕易觸犯老板的利益。
老板對你放心了，你執行起來也更加有安全感，這樣互利互惠的好事，還是值得一做的。
【執行落地法則】
法則1：立場換位，懂得老板的立場才能心甘情愿為老板做事。
在很多員工看來，老板是雇主，員工是雇員，二者是對立的關系，其實不然，雖然二者有雇傭的合同關系，但從雙方的的利益點來看，二者是一種合作的雙贏關系。員工為老板創造價值，老板給予相應的回報。當我們抱怨老板的時候，不如置換一下立場，想想老板當初對自己的提拔，給自己的恩惠，就不會將自己置于老板的對立面，不會認為老板的“高壓政策”是對自己的剝削。身處壓力中或感到委屈時，不妨站在老板的立場去思考，懂得了老板的苦衷后才會心甘情愿地為老板做事。
法則2：不要一味地抱怨老板的不是，反過來想想你為老板付出了多少。
曾有位學員找到我說：“我一定要離開老板，離開公司，而且我一定要反過來報復老板！只是現在還不是時候，我現在走了，老板也不會損失什么，我得努力讓自己變得優秀，到那時他留我我也不在這干了！”這位學員的態度很堅決，但我只是說：“那好，等你離開了這個公司再來告訴我吧！”結果一年過去了，這個學員再次找到我，但卻再也不想離開自己的老板了，他說：“本來我想要辭職的，但沒想到老板突然找到我，要提拔我當部門經理了，既然這樣我就不走啦！”這也難怪，如果這位學員能早點把抱怨化作努力，相信他早已成為老板御用的大將，太多的抱怨是沒有用的，企業應該用業績說話，員工如此，老板亦如此，你只有付出了，老板才會提拔你。
法則3：抱著“老板心態”工作，試著與老板同呼吸共命運。
每個企業在發展的過程中都會遇到一些問題，然而，當企業或者所在部門陷入困境時，你是否是第一個“逃走”的人？你是否見到過老板總是第一個拍拍屁股走人的嗎？最有可能成立的答案是：你可能是第一個逃走的人，但很少有老板逃走的，為什么？因為他是帶著“老板心態”在工作，抱著一顆對企業的衷心，與之同呼吸共命運，所以企業也不會放棄這樣的人。同樣地，不管是坐在什么位置上的員工，都應該抱著“老板心態”去工作，與老板生死與共，這樣的你自然會被老板器重，執行起任務來也會因多一分責任心而更加有效率。
