執(zhí)行不到位注定要失敗
不管是個(gè)人還是企業(yè)，要想避免失敗，就要先避免落實(shí)不到位，否則結(jié)果注定要失敗。
——講師“執(zhí)”言
不是所有的失敗都是由執(zhí)行不到位而引起，但是執(zhí)行不到位一定會(huì)導(dǎo)致失敗這一結(jié)果。
首先，站在個(gè)人利益這一立場(chǎng)上而言，當(dāng)你執(zhí)行不到位的時(shí)候，其實(shí)是在無形中給對(duì)手提供有利的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗麍?zhí)行比你到位、比你出色，你就會(huì)自動(dòng)退到被動(dòng)的位置。在企業(yè)中，因?yàn)槟硞€(gè)員工執(zhí)行不力，而急于要結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)順手將執(zhí)行不力的任務(wù)轉(zhuǎn)移給其他員工的案例數(shù)不勝數(shù)，難道你想成為甘拜下風(fēng)的那個(gè)失敗者嗎？
其次，站在企業(yè)發(fā)展的立場(chǎng)來看，你執(zhí)行不到位的工作無法滿足企業(yè)的某種需求，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)就必須臨時(shí)調(diào)出可以到位執(zhí)行任務(wù)的員工取代你的位置，但無論這位員工用時(shí)多么簡(jiǎn)短，和你之前所耗費(fèi)的時(shí)間加起來之后，依然會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期的計(jì)劃。而企業(yè)原有的計(jì)劃失敗，必然會(huì)遭受不同程度的損失，一個(gè)員工如此，每個(gè)員工都如此，企業(yè)就必須一一為大家買單，但是反過來企業(yè)所要承受之殤誰能來買單呢？
【執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)】
在我沒有成為培訓(xùn)師以前，我在聽一位前輩的講座時(shí)，聽到過這樣一個(gè)令我印象深刻的故事：“有三個(gè)人A、B、C相約一起去爬山，A在攀爬的途中喜歡左顧右盼，因?yàn)樗霑r(shí)刻知道自己到了哪里，當(dāng)他已經(jīng)爬了一段山路時(shí)就開始洋洋得意起來，以為自己已經(jīng)爬了很多，結(jié)果向上一望才知道，原來還差那么多，A覺得自己爬了這么半天都沒有結(jié)果，不想再繼續(xù)做無用功，于是放棄；B一開始就爬的很快，所以很快到達(dá)了半山腰，B慢慢坐下來歇腳，并覺得自己爬的這么累，A和C一會(huì)兒應(yīng)該來攙扶自己下山，結(jié)果B總是走走停停地歇腳，到了天黑，B才剛剛駛出半山腰，離山頂仍有一段距離；只有C既不左顧右盼，也不停下來歇腳，只是一步一個(gè)腳印地向上爬，結(jié)果最終只有C到達(dá)了山頂，C成功了。”
我想說明的是，在這個(gè)故事中，A和B一個(gè)不懂得堅(jiān)持，一個(gè)不去克服途中的困難，但都是因?yàn)閳?zhí)行不到位，所以失敗了。只有C既不畏懼執(zhí)行過程中的困難，也不輕易放棄，只是按部就班地去落實(shí)每一步，因此C成功了。
請(qǐng)各位不妨想一想，這三個(gè)人身上是否有自己的影像？在實(shí)際工作中你是哪一種人呢？你想成為哪一種人呢？
【執(zhí)行落地法則】
法則1：不為執(zhí)行找借口，哪怕是小事也要有令即執(zhí)行。
在工作中，有不少員工總是習(xí)慣為自己找這樣或那樣的借口來逃避，雖然企業(yè)不是軍事化管理，但其實(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該像軍隊(duì)那樣，有令即執(zhí)行，不應(yīng)等到教官對(duì)你加以鞭法時(shí)才一步一推地去執(zhí)行。否則，你就會(huì)在實(shí)際工作中置于被動(dòng)的立場(chǎng)，甚至造成工作失誤，這樣的執(zhí)行怎能不失敗？別再為執(zhí)行找借口，哪怕只是一件不起眼的小事，也要讓它執(zhí)行到位，對(duì)小時(shí)負(fù)責(zé)，才有接手大事的機(jī)會(huì)。
法則2：在執(zhí)行途中遇到困難時(shí)不輕易放棄，為結(jié)果找方法。
執(zhí)行如同爬山一樣，途中總會(huì)遇到困難，有想要放棄的時(shí)候，但是與其坐在原地抱怨，不如為結(jié)果找方法，突破執(zhí)行難關(guān)，否則就算放棄了，但結(jié)果還是失敗的。在工作中遇到問題時(shí)應(yīng)該第一時(shí)間指出并出面解決，逃避問題只會(huì)一步步將自己拉入失敗的深淵，越是拖延，就越難以翻身。踏踏實(shí)實(shí)，以一顆平常心落實(shí)一切任務(wù)，成功便會(huì)來敲門。
法則3：對(duì)落實(shí)不到位的工作引起重視，避免二次失敗。
企業(yè)中從不缺少戰(zhàn)略決策家，而是缺少真正有落實(shí)能力的執(zhí)行者，當(dāng)然，我們不能保證，執(zhí)行到位就一定會(huì)成功，但如果執(zhí)行不到位，結(jié)果卻注定是失敗。所以，如果你還不想太早自我放棄，但又總是無法避免地陷入失敗的局面，就要對(duì)平時(shí)工作中落實(shí)不到位的工作引起重視，不要在同一個(gè)錯(cuò)誤上重蹈覆轍，這樣才能有效避免二次失敗，將成功的幾率擴(kuò)展到最大。
