在企業(yè)中每一個員工都是企業(yè)價值核心，也是企業(yè)資產(chǎn)中最值得管理者去關注的要素。在企業(yè)員工激勵中個人從員工各個層面理解把它分為心態(tài)激勵、能力激勵、方法激勵和思維激勵。
其中心態(tài)激勵是現(xiàn)下最流行也是最落地的激勵方式，下面就心態(tài)激勵系統(tǒng)中心無旁騖進行具體原創(chuàng)描述：
個人所定義的心態(tài)激勵之心無旁騖是指企業(yè)員工在實際的崗位實踐活動中以專心專注的態(tài)度去面對企業(yè)活動的事物。在形成員工激勵心無旁騖特質(zhì)心理時，必須把握注意以下幾個要點：
1、 企業(yè)價值與個人價值統(tǒng)一：把企業(yè)在行業(yè)領域中所要展現(xiàn)的短、中、長期價值與企業(yè)員個人價值不同階段、不同崗位、不同需求進行整合統(tǒng)一，基本實現(xiàn)企業(yè)員工在實際工作中為自我價值實現(xiàn)而工作，同時也利用自身所能為企業(yè)價值體會貢獻力量。
2、 專注于一項或者一點：讓企業(yè)員工做到面面俱到是不太現(xiàn)實的，這就需要企業(yè)根據(jù)員工的具體基礎、思維、能力、技能、發(fā)展方向制定出一類企業(yè)員工的定向閃亮點，先把工作中的某一項或者某一點做精做亮、做出市場價值的閃光點，這是心態(tài)激勵體系心無旁騖激勵中最至關重要的一環(huán)。因為它是企業(yè)在行業(yè)競爭中的優(yōu)勢所在，也是不斷發(fā)展的動力源泉所在，更是最大化個人價值的根本表現(xiàn)。
3、 積極應對旁騖：人非對賢，孰能無過、無它求？在個人和企業(yè)發(fā)展中這也是必不可少的經(jīng)歷階段，只是我們在應對旁騖時應該理性的去分析它，以積極、樂觀、戰(zhàn)略的心態(tài)去面對，在心有旁騖時對于企業(yè)員工而言更加需要有一條主導思想和職業(yè)路徑去規(guī)范它、影響它，雖然可能會有起伏但一定是圍繞一個大方向、大原則，就如同在一棵大樹成長的過程中主干一定積極向上，在此過程中自然會有很多個旁枝末節(jié)。
4、 考慮員工的個性需求：在把握企業(yè)發(fā)展不同階段的具體對員工要求大方向前提下，應充分考慮不同員工的個性化需求，這就需要管理者要統(tǒng)籌兼顧：既關注大方向的企業(yè)員工要求同時又要注意同類員工中不同個性特點，這也是管理者工作越來越細分、專業(yè)和難度要求越來越高的必然趨勢。
心無旁騖的激勵方式其本質(zhì)是把企業(yè)員工的專注與企業(yè)的專業(yè)二點相結(jié)合，通過對于企業(yè)員工情境的帶入使他們可以充分認識到自己的個性優(yōu)勢，從而輔助個人得到長足進步、企業(yè)得到更深遠的發(fā)展。
