記得小時候聽過一個“懶人邏輯”的故事，故事大概意思是如此：有一位懶人，每次吃完飯不去洗碗，他說反正下次又要吃飯的，不如別洗；睡完覺也總不疊被子，他說反正晚上又要睡覺的，不如別疊被子……
后來他的朋友就不煮飯給他吃，并說吃飯后不久又會肚子餓的，不如別吃；睡覺的床也給搬走，并告訴他，反正睡覺完又醒的，不如別睡。懶人回答說：“這樣不吃不睡，會很快等死的”。朋友回答說：“反正以后也得去死，不如別活了?！笨赐赀@個故事，小時候的我真的覺得很好笑，但僅僅是覺得好笑而已！
從這個懶人身上，我們看到了什么呢？我們每個問問自己，是否又有這種心理呢？當然有，特別是在“3Q7S”活動中，大家每天上班，下班都要清理、清掃，相信很多人都很煩，覺得很啰嗦、很無聊，是不是可以別做，或者減少做呢？等機器臟的時候再清掃，等放假的時候再清潔、整理，這也許是我們很多人的心理話。
懶惰之心，人皆有之，怕麻煩，走捷徑，人人都想，但真正的財富，真正的效率，也就是在麻煩、枯燥中得來的。聽很多員工說：“7S”是那些職員的事，在我們公司，單單主管就有近四、五十個，活動還用得上我們嗎？或者在“3Q7S”活動中得過且過，敷衍了事，做下表面功夫以瞞天過海，這都是我們不好的地方，真正的“7S”完完全全是一個全員參加的整體活動，要想做好“7S”是群體共同努力的結果，只有我們每個人認真完成“7S”，用我們獨特的思維，改善“7S”，清理、清潔好桌面、機器等，這樣才有整體的上進。試想一百個人中有一個或二個人用“懶人的邏輯”來做，那么另外九十九個人的心血也是以白白浪費，這種害群之馬，難道不成為過街老鼠嗎？
作為“3Q7S”活動系統，也需要根據每一個企業的實際情況，不時地去完善他，如果我們只憑著幾個字眼，生搬硬套，很機械式去運作，雖然花了許多的時間和精力，但結果仍然是事倍功半的，我們公司的“3Q7S”活動開展以來，短短的時間就足以取得了很多的成績，廠內的環境，車間的設施，員工們的知識等等，這都是“3Q7S”給我們帶來的“額外財富”，也正我們公司員工上下同心，堅持在活動開展創意的結晶。
“3Q7S”它是一人改善再維持，維持再改善的循環的過程，如果“3Q7S”活動中，只是去改善，不去維持，每一次改善只是曇花一現，到頭來那花了大量的物力，財力的改善對筆付之東流，同樣，如果只是去維持現狀，不去下創意改善，讓個十年如一朝，根本沒有創新，那樣的“3Q7S”活動只會浪費金錢，成為一種落后的絆腳石，記在“歷史”冊里，讓自己有時回憶一下過去的輝煌，也許會給人一種滿足感，如果還是死死地靠“前輩”們那種“遺傳”，那只能說是一種“愚昧”。當然在我們公司人是沒有這種“愚昧”，在“3Q7S”活動中我們看到公司人的共同努力，堅持創新的事跡很多，很多，但愿我們公司人在以后的光陰巨輪中創造更多的奇跡，讓我們為以后更多的奇跡共同緊握雙手吧！
