不知道各位財(cái)務(wù)人有木有這樣的體會，財(cái)務(wù)管理知識讀起來艱澀難懂、不易理解，要想完全掌握它的思想內(nèi)涵更是難上加難。
以下是海軒商學(xué)院的財(cái)務(wù)專家，根據(jù)自己的財(cái)務(wù)管理思想歸納而成的體系，總結(jié)下來就是十句好記的順口溜，大家可把它可用于部門開會或者培訓(xùn)時(shí)用，也可以將它作為部門內(nèi)部考核的標(biāo)準(zhǔn)之一。
一個(gè)核心明確目標(biāo)，資源聚焦知行合一
以“價(jià)值管理”為核心、以提升創(chuàng)造公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的價(jià)值為已任！明確目標(biāo)以后，最為重要的是調(diào)動一切資源（人力、物力、財(cái)力）聚焦核心，配合措施、在最短的時(shí)間內(nèi)采服最大量的行動，做到知行合一！
兩個(gè)職能精準(zhǔn)定位，換位思考海闊天空
以對業(yè)務(wù)及營運(yùn)的理解為基礎(chǔ)、以溝通為手段、在服從于公司整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下強(qiáng)化“服務(wù)”與“控制”職能。換位思考、以服務(wù)先到那里，控制就隨之到那里！“一半是天使、一半是魔鬼！”
三張報(bào)表縱觀全局，三條主線逐級延伸
資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表；以三大報(bào)表縱觀全局；資產(chǎn)負(fù)債表以科目清理為主線、以財(cái)務(wù)管理六原則為指導(dǎo)展開，損益表以管理會計(jì)、預(yù)測、規(guī)劃控制、責(zé)任考核為主線展開分部核算、分部考核，現(xiàn)金流以資金管理與責(zé)任考核相結(jié)合為主線，現(xiàn)金為王。
四型財(cái)務(wù)層層推進(jìn)，四方并舉追求卓越
內(nèi)部管理有層級，各個(gè)層級的側(cè)重面有所不同；核算層為服務(wù)溝通型，管理層為規(guī)劃控制型、部門與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系層為決策支持型、對于整個(gè)公司而言是價(jià)值創(chuàng)造型。
先做人，后做事，再做帳，適度做秀！
五S清理持續(xù)進(jìn)化，沒有最后只有更好
要以多年形成的“科目清理”“月度演示”為基礎(chǔ)、配合公司“卓越績效”管理模式的導(dǎo)入，以PDCA為基本方法形成財(cái)務(wù)的“進(jìn)化論”。
六大原則內(nèi)功心法，六少六多方式論劍
六原則：收支積極平衡、利益關(guān)系均衡原則、資源合理配置、分級分權(quán)管理、風(fēng)險(xiǎn)收益均衡、成本效益原則。
6少6多：
①少講這樣不行、多講如何能行；
②少發(fā)工作牢騷、多提解決方案；
③少做口頭匯報(bào)、多做量化追蹤；
④少些隨機(jī)應(yīng)變、多點(diǎn)事先規(guī)劃；
⑤少些私下議論、多點(diǎn)公開提示；
⑥少些自我中心， 多點(diǎn)主動反饋。
七子狠抓夯實(shí)基礎(chǔ)，打造自身核心能力
引入聯(lián)想基礎(chǔ)管理的七大基因、結(jié)合自身特點(diǎn)根植于財(cái)務(wù)管理體系：
①豎旗子→經(jīng)營理念（市場、消費(fèi)、產(chǎn)品導(dǎo)向）。
②選才子→人力資源開發(fā)；人無完人，在檢查中進(jìn)步，在檢查中達(dá)成共識，在檢查中識別真人才。人才的識別標(biāo)準(zhǔn)：態(tài)度、能力、忠誠度！三者缺一不可！
③洗腦子→企業(yè)文化建設(shè)、打造具有迅達(dá)特色的、個(gè)性分明的財(cái)務(wù)文化。
④調(diào)位子→組織結(jié)構(gòu)與組織流、以獨(dú)立委派+公司制+職能分工+獨(dú)立督導(dǎo)的矩陣式組織結(jié)構(gòu)保證縱橫交錯(cuò)的體系。
⑤定框子→狠抓制度、流程、職責(zé)、手冊等的建設(shè)。
⑥補(bǔ)漏子→信息化、 ERP系統(tǒng)深化
⑦分票子→目標(biāo)、激勵、考核。
八字三分牢記心中，立身立業(yè)永不過時(shí)
八大”會計(jì)核算原則、財(cái)務(wù)管理“天龍八步”、財(cái)務(wù)“八榮八恥”、三個(gè)“八”對應(yīng)財(cái)務(wù)中心以女性為主的3.8女性團(tuán)隊(duì)的職業(yè)特征與個(gè)性：
會計(jì)核算八大原則：及時(shí)、相關(guān)、可靠、可比、可理解、重要、謹(jǐn)慎、實(shí)質(zhì)重于形式；是會計(jì)的立業(yè)根基。
天龍八步“方法過程論”：
①明職責(zé)（與上級、平級、下級溝通）；
②定標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)提升到標(biāo)桿、對標(biāo)管理）；
③填模板（找到做事的方式、方法、執(zhí)行）；
④找異常（通過對比手段來分析異常）；
⑤勤溝通（換位、了解業(yè)務(wù)部門）；
⑥打補(bǔ)丁（回到原點(diǎn)，修訂制度或流程）；
⑦早規(guī)劃（放眼未來、預(yù)防或計(jì)劃）；
⑧鎖結(jié)果（態(tài)度：絕不放棄）。
財(cái)務(wù)“八榮八恥”：
①以規(guī)劃預(yù)防為榮，以忙亂應(yīng)付為恥；
②以及時(shí)準(zhǔn)確為榮，以拖延含糊為恥；
③以結(jié)果控制為榮，以借口牢騷為恥；
④以模板標(biāo)準(zhǔn)為榮，以隨心所欲為恥；
⑤以堅(jiān)守底線為榮，以聽之任之為恥；
⑥以主動參與為榮，以事不關(guān)已為恥；
⑦以積極溝通為榮，以被動自閉為恥；
⑧以持續(xù)改進(jìn)為榮，以抵制改變?yōu)閻u。
九九歸一精神聚眾，“動力車組”完美團(tuán)隊(duì)
企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的組織與管理，無論是“產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財(cái)”背后站著的都是人，企業(yè)的管理歸根到底就是對“人”的管理、而對人的管理最難的是思想的統(tǒng)一、所以要在團(tuán)隊(duì)中形成共同的價(jià)值觀、愿景、使命來形成一個(gè)無形的磁場來形成一個(gè)有序的思想體系。
沒有完美個(gè)人，只有完美團(tuán)隊(duì)；用人所長方能打造優(yōu)勢互補(bǔ)的完美團(tuán)隊(duì)。“動車車組”的團(tuán)隊(duì)是我們的目標(biāo)，老式火車已在慢慢的淘汰，動車已在全國慢慢起用，為什么要用動車，緣自動車的每節(jié)車箱都有動力，而不是象老式火車只靠火車頭來帶動，這個(gè)概念引進(jìn)到我們的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中來，言下之意就是要各級人員要發(fā)揮每節(jié)車箱的動力作用，在總動力的帶動下，整體發(fā)力。快捷、穩(wěn)健的向前跑。
十年財(cái)務(wù)十點(diǎn)體會，互通有無教學(xué)互長
1、找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，建章立制，完善內(nèi)控；
財(cái)務(wù)集中反映了整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)活動、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果，在整體信息取得方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢，也就決定了財(cái)務(wù)對公司管理決策的支持具有極其重要的作用。財(cái)務(wù)管理以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)。
為適應(yīng)公司發(fā)展以及人員流動，保障管理工作有章可循，應(yīng)不斷的對照其他公司的內(nèi)控制度體系，完善我公司內(nèi)控制度體系，堵塞管理漏洞。
各子公司的財(cái)務(wù)制度，要求整理為一個(gè)WORD文檔(不要多個(gè)文檔)，分類編制目錄并建立索引，如有更改或補(bǔ)充應(yīng)在此處進(jìn)行修改。
2、現(xiàn)金為王，關(guān)注回款，清產(chǎn)核資，處理潛虧；
財(cái)務(wù)管理中“現(xiàn)金為王”、有效供給資金是保證企業(yè)正常運(yùn)行基本條件，資金對于企業(yè)的重要性，猶如人體對于血液的需要，在財(cái)務(wù)管理中是極為重要的一環(huán)。如果，資金跟不上來是，對于銀行、供應(yīng)商、職工工資的付款信譽(yù)影響極壞。要求每周一上交“發(fā)貨回款以及資金占用情況表”及時(shí)預(yù)測未來資金狀況。
債權(quán)債務(wù)的往來款項(xiàng)必須取得對帳單或欠條。呆、壞帳要注明最后交易日期以及責(zé)任人。實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行帳存與實(shí)存對比的盤底，對差異進(jìn)行處理，這項(xiàng)工作需要常抓不懈。
針對現(xiàn)金管理中將一些未經(jīng)批準(zhǔn)的開支掛在現(xiàn)金帳中不上報(bào)的“假盤底”現(xiàn)象，特別規(guī)定駐外機(jī)構(gòu)現(xiàn)金在結(jié)帳日全部存入銀行，備用的現(xiàn)金在下一個(gè)核算月度第一天取出，現(xiàn)金歸零不允許保留余額。并出具銀行調(diào)節(jié)表核對銀行存款日記帳。
對于呆、壞帳、呆滯物資，其他應(yīng)收、其他應(yīng)付(全部列出，但是主要針對長期掛帳的未處理的費(fèi)用以及其他性質(zhì)的虧損)進(jìn)行分類清理并在每季末(下月20日前)列表匯總上報(bào)。
3、公正公平，堅(jiān)持原則，對外公關(guān)，理順關(guān)系；
財(cái)務(wù)工作大多涉及到各方利益分配的協(xié)調(diào)，保持公正公平，堅(jiān)持原則是立身之本。
財(cái)務(wù)人員既代表股東利益，同時(shí)應(yīng)當(dāng)成為各公司負(fù)責(zé)人的好助手與公司決策的支持者，提高服務(wù)意識與辦事效率，以促進(jìn)業(yè)績增長為前提，盡到應(yīng)盡的監(jiān)督職能。
爭取做到股東信任，總經(jīng)理依賴、其他職能部門理解與支持
統(tǒng)一報(bào)表：要求各子公司以及分公司每季終了下月10日前上報(bào)統(tǒng)一格式的電子版財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、利潤分配表、現(xiàn)金流量表，兩年同期對比費(fèi)用(制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用表、財(cái)務(wù)費(fèi)用)，為便于匯總，報(bào)表格式不允許改動。集團(tuán)公司以及銷售公司總部要求編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表。
