2002年2月，國發(fā)5號文開啟的電力體制改革拆分了原國家電力公司，其發(fā)電資產(chǎn)一分為五，均為國務(wù)院國資委監(jiān)管的前53家央企之一。當(dāng)年12月末，占據(jù)全國發(fā)電資產(chǎn)半壁江山的中央五大發(fā)電集團正式成立。
五大發(fā)電集團雄霸發(fā)電江湖的時間至今也只不過15年。如今，要么各找伙伴，分道揚鑣，要么牽手抱團，合二為一。
大概還是那句話，合久必分，分久必合。
9月21日，北京市工商行政管理局正式下發(fā)核準(zhǔn)告知書：
“神華集團有限責(zé)任公司”于9月17日被核準(zhǔn)變更為“國家能源投資集團有限責(zé)任公司”；
公司名稱變更為“國家能源投資集團”，國能投誕生！
國電與神華實施合并重組，定名為國家能源投資集團有限責(zé)任公司，在能源央企中，僅次于中石油、國家電網(wǎng)和中石化，位列中國第四大能源央企。
因為電荒，十年前盡管有必須做到行業(yè)前三名的威懾，五大發(fā)電集團依然堅挺。
因為過剩，去產(chǎn)能背景下，合并重組煤電央企成為重要政策選項。國資主管部門最希望看到的是減少內(nèi)耗，改善競爭，做高利潤，完成指標(biāo)。
五大發(fā)電不能堅挺，就由主管部門幫助它們變得堅挺。
2017年全國兩會期間，國家發(fā)改委副主任寧吉喆指出，煤電今年采取多種方式去產(chǎn)能，包括淘汰、重組、改造等方式。國資委主任表示，從中央企業(yè)層面看發(fā)展歷程，有的一個企業(yè)有幾十個專業(yè)，有的一個專業(yè)又有很多國有企業(yè)特別是中央企業(yè)。所以，圍繞凝聚力量、結(jié)構(gòu)調(diào)整，在鋼鐵、煤炭、重型裝備、火電等方面，不重組肯定是不行的。
2017年1月，中央企業(yè)、地方國資委負(fù)責(zé)人會議，國資委主任表示：國資委下一步的重組發(fā)力點將放在加快推進鋼鐵、煤炭、電力業(yè)務(wù)整合，探索海外資產(chǎn)整合。
2016年7月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于推動中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組的指導(dǎo)意見》提出：穩(wěn)妥推進裝備制造、建筑工程、電力、鋼鐵、有色金屬、航運、建材、旅游和航空服務(wù)等領(lǐng)域企業(yè)重組。鼓勵煤炭、電力、冶金等產(chǎn)業(yè)鏈上下游中央企業(yè)進行重組，打造全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。
每一次表態(tài)，都有極強的針對性。對于每一個潛在的對象，這是一項任務(wù)。
以煤電為主的發(fā)電模式將走近瓶頸，每往前走一步，都會面臨很大的政策抵抗力，不得不從。
以每年增長一億千瓦裝機的發(fā)展速度已經(jīng)幫助國家走過了確保能源供應(yīng)的階段，往后，這一切不是那么重要。
至少國電投王炳華最近關(guān)于與另外一家發(fā)電集團重組的表態(tài)就足夠表明，發(fā)電央企的合并重組將會繼續(xù)。
