什么樣的中層才是卓越中層呢？管理學(xué)上有個(gè)163法則，一般情況下，30%的人是優(yōu)秀人才，很多公司在進(jìn)行績效考核中的優(yōu)秀員工的比例一般是也占30%左右。而將這30%中的優(yōu)秀中層中的20%的人才可定義為卓越，也就是說一個(gè)公司中卓越人才一般可占9%左右。
卓越也是分層次的：公司內(nèi)部，行業(yè)內(nèi)部，所有不同的公司之間都是可以比較的，都有相對(duì)卓越的中層。你可能從公司內(nèi)部比較，你是卓越的，但從行業(yè)內(nèi)部來看，你未必是卓越的；從行業(yè)內(nèi)部來看，你是卓越的，但從所有不同的公司比較，你可能不是卓越的。
因此要看說一個(gè)中層是否卓越，還不能只看你公司內(nèi)部，還要與不同的公司中層進(jìn)行比較，這樣才能更加清晰地認(rèn)識(shí)到你自己是不是一個(gè)卓越中層。我認(rèn)為，卓越中層標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè)：能力強(qiáng)、績效好、收入高，如果你滿足了這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，則可以成為卓越中層，這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)缺一不可。
能力強(qiáng)是基礎(chǔ)。一般情況下，如果一個(gè)人能力不強(qiáng)，就無法取得好的績效，沒有好的績效，就無法成為卓越中層，因此能力強(qiáng)成為卓越中層的三大標(biāo)準(zhǔn)之一。
績效好是關(guān)鍵。能力強(qiáng)，不代表一定能夠取得好的績效，在能力強(qiáng)的同時(shí)，還要想辦法取得好的績效，現(xiàn)在是結(jié)果為王的時(shí)代，我們不僅要看行動(dòng)，還要看結(jié)果，只有好的績效才能證明好的結(jié)果，才能證明你是一個(gè)卓越中層，因此績效好成為卓越中層三大標(biāo)準(zhǔn)之一。
收入高是結(jié)果。能力強(qiáng)、績效好不一定代表有高的收入。假如你入錯(cuò)行了，即使你努力工作，能力強(qiáng)、績效好，你的收入仍然可能不高，則也無法證明你是卓越中層。
例如：一個(gè)來料加工公司的中層干部可能收入還沒有一個(gè)銀行業(yè)的普通員工收入高。以結(jié)果論英雄，雖然有不恰當(dāng)之處，但面對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)社會(huì)，你如果收入不高，是無法成為卓越中層的，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都要生活，都需要高的收入讓自己有一個(gè)好的生活。因此收入高成為卓越中層的三大標(biāo)準(zhǔn)之一。
