“忠心宣言”不可隨意亂表
在職場中，人人都想獲得老板的器重，但不能因此而亂向老板表忠心，“表白”的話說太多只會令老板誤解你的意思。
——講師“執”言
在企業中摸爬滾打多年的你一定清楚這樣一件事：被老板器重并不是一件容易的事，但我們不能為了贏得這樣的機會，就故意討好老板，記住，“衷心宣言”不可隨意亂表，并不是誰對老板說得好話越多，老板就器重誰，在職場還是應該用業績和執行結合和老板說話才更具權威性。
【執行現場】
有不少學員不止一次對我說過：“真不知老板是不是在裝傻，每次我都故意把話外音說給老板聽，例如‘您看我這次能夠及時完成任務完全是為了老板您著想’等等，可老板每次都是默不作聲或者哼哈答應，一副不領情的態度。真不知怎么向老板表示衷心他才會接受？”
每當這時我就會問：“你為什么非要向老板表忠心不可呢？老板對你不好嗎？”
結果，大部分人的回答都是：“還行吧，也沒有什么不好的？”
“那你為什么一定要討好老板呢？”我追問。
“這樣我才能有更多升職加薪的機會?。 睂W員施加堅定不移地回答。
我終于明白了施加的初衷，對她說：“這你就錯了，雖然老板是發號施令的人，是你的頂頭上司，但這并非意味著他可以主宰員工的命運啊？別說是加薪升職的機會，就算是其他發展的機會也取決于你自己啊，機會都是自己創造的，你執行得到位，老板放心你才會給你提供機會，所以，命運在自己手里，而不是在老板手里。”
我相信還會有不少員工誤以為，當大家執行能力都差不多時，就只好看誰能博得老板的心了。但其實，這只是你們一廂情愿的想法，或許老板并不這么認為，所以很多人表了衷心也沒有結果，甚至讓老板曲解了其中之意。
通常情況下，企業都是相對公平的，想加薪升職，實力說話。更何況老板也是企業任命，從某種程度上說，老板和你一樣，是企業的雇員之一，只不過地位和使命不同罷了。所以，請不要把什么都怪罪在老板頭上，同樣，也不要對老板抱有太多不必要的幻想。
【執行落地法則】
法則1：別以為自己和老板很熟，試圖打破企業規則，。
很多員工為了向老板表示自己的衷心，故作和老板很熟的樣子，下班后跟在老板后面問東問西，或纏著老板吃飯敘舊。雖然下班之后的私人時間由自己做主，但要時刻記住彼此的身份，老板始終是你的領導，與領導相處就要守規矩，不要總覺得自己和老板很熟，試圖打破企業的規則。另外，還有人直接在上班時間圍著老板轉，為其端茶倒水，沒有原則地為老板效力，這樣的人在老板眼里雖然有可利用的價值，但絕對不會把你當做一個忠臣，想成為老板心中的忠臣，先要按規矩去執行。
法則2：和老板保持距離，忠心用行動表示。
如果是為了向老板表示忠心而故意拉近和老板的距離，每天都故意接近老板，這樣的行為難免會招致非議。表示忠心往往并不需要多么慷慨激昂地陳詞，把忠誠融入執行中，用行動表示出來更能令人信服，也可以避免其他人的閑言碎語。如果平白無故地和老板走得太近，這絲毫看不出一個人的忠心，反倒能看出這個人的“別有用心”，而老板則會抱著一碗水端平的心態避開你，甚至誤會你有其它企圖。
法則3：忠心不是在執行過程中對老板言聽計從，客觀地看待老板的錯誤。
老板也是普通人，人非圣賢孰能無過？只是，老板犯錯時，你還是一味地言聽計從嗎？你以為這樣就能顯示自己的忠心了嗎？答案是否定的，比起沒有任何意見的服從話語，老板更需要諫言，需要有人來客觀地指正他所犯下的錯誤。只是，員工必竟是下屬，在指正老板錯誤時應該注意語言和方式，盡可能給老板留足面子，用執行的結果讓老板知道這樣做的后果是什么，這樣你的話才更有說服力，老板才會因為你的赤膽忠心而更加看好你。
