不是老板心腹，卻是老板忠臣
老板的心腹不一定是最有執(zhí)行力，最忠于老板的那個(gè)人，但是一名忠臣一定是老板最信任，做事最得力的那個(gè)人。
——講師“執(zhí)”言
士兵忠誠(chéng)于將領(lǐng)，這是士兵的責(zé)任也是義務(wù)，作為企業(yè)部門(mén)中的一員，忠于企業(yè)和老板也是每個(gè)員工的義務(wù)。
現(xiàn)在有不少企業(yè)都將培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度作為培訓(xùn)的主要課程之一，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)都會(huì)有面臨危機(jī)和困境的時(shí)候，這時(shí)如果企業(yè)想要翻身，除了靠有限的資源條件，還要靠員工的忠誠(chéng)度來(lái)支撐，因?yàn)橐粋€(gè)心腹或許只會(huì)監(jiān)督別人的工作，然后來(lái)向老板打“小報(bào)告”，但一個(gè)忠臣卻會(huì)百分百地去執(zhí)行，困難時(shí)期也不會(huì)坐以待斃，等，靠，找借口，而是積極應(yīng)對(duì)，唯有這樣的員工才會(huì)給企業(yè)希望。做老板忠誠(chéng)，也是員工在企業(yè)中迅速成長(zhǎng)的規(guī)則，遵守規(guī)則的人才不會(huì)那么快就被淘汰出局。
【執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)】
有一天，一位知名企業(yè)的老板在和我談后期合作時(shí)，給我講了這樣一個(gè)真實(shí)發(fā)生在他身上的故事。
這位老板有兩位助理，但在執(zhí)行工作上的作風(fēng)卻迥然不同。
一位叫聶彩依，從做助理那天開(kāi)始就一直忠心耿耿，對(duì)老板從無(wú)二心，最難得的是她向來(lái)很有自己的原則，雖然是老板身邊的人，但卻和同事相處的很好，因?yàn)樗龔牟话压潞退绞禄鞛橐徽劇?/span>
另一位叫孟廣天，雖然他看上去同樣對(duì)老板忠心，但由于知道的關(guān)于老板的八卦事太多，私底下和比較要好的同事在一起時(shí)，就會(huì)故意泄露老板的隱私，結(jié)果搞得老板的私事一時(shí)間滿城風(fēng)雨。雖然老板開(kāi)始懷疑是孟廣天的“杰作”，但不忍找他麻煩，于是一直在給他機(jī)會(huì)。
直到有一天，老板發(fā)現(xiàn)孟廣天竟然使用同樣的手段在自己面前扮演起了“心腹”的角色，總是有意無(wú)意地在自己面前說(shuō)起同事的閑話來(lái)，說(shuō)這個(gè)執(zhí)行不到位，那個(gè)不好好工作，甚至還會(huì)提出自以為是的“處理意見(jiàn)”，這一點(diǎn)讓老板大為反感，不時(shí)地暗示他應(yīng)該多向聶彩依學(xué)習(xí)，不要企圖做心腹，更不要企圖打同事們的注意。
可孟廣天卻不領(lǐng)情，認(rèn)為是老板故意找茬，而且對(duì)聶彩依一直都很好，對(duì)自己卻不冷不熱，孟廣天懊惱急了，可還沒(méi)等他從夢(mèng)中醒來(lái)，老板已經(jīng)做出了解雇他的決定……
不得不說(shuō)，這是孟廣天的悲劇，也是所有有和他一樣企圖心的員工的悲劇。老板既然是一個(gè)企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，他基本不會(huì)不明是非，至于你的那點(diǎn)小伎倆，他雖然不說(shuō)卻早已將你看穿。所以，如果你以為成為他的心腹他就對(duì)你好，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。
老板固然欣賞那些真正對(duì)自己忠心耿耿的人，但你要記住，忠心耿耿不等于毫無(wú)原則，正因?yàn)槔习迨莻€(gè)有原則的人，所以才不會(huì)被孟廣天的心腹情節(jié)左右，甚至大公無(wú)私地解雇了他。
【執(zhí)行落地法則】
法則1：培養(yǎng)忠誠(chéng)度，不做能力強(qiáng)而忠誠(chéng)度不高的人。
在現(xiàn)代企業(yè)中，有能力的員工不占少數(shù)，他們自認(rèn)為只要能力強(qiáng)，主動(dòng)權(quán)就在自己的手里，老板也奈何不得自己，但事實(shí)上，一個(gè)有能力但是忠誠(chéng)度不高的員工對(duì)老板而言是非常可怕的。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為自己的能力足以勝任一切工作，一旦出現(xiàn)失誤，就會(huì)為自己找這樣或那樣的借口開(kāi)脫，即使是順利地執(zhí)行完任務(wù)，又會(huì)抱怨老板不夠器重自己，薪水太少等等，甚至有的人整天覺(jué)得自己大材小用，想要跳槽。試想，如果老板身邊都是這樣的人，誰(shuí)敢重用他們呢？一個(gè)有能力的員工必須同時(shí)具備一定的忠誠(chéng)度，千萬(wàn)別成為有能力而沒(méi)有忠誠(chéng)度的可怕之人。
法則2：依靠忠誠(chéng)度落實(shí)工作，執(zhí)行起來(lái)才更有戰(zhàn)斗力。
在工作中你是否發(fā)現(xiàn)過(guò)這樣的員工，即使他們能力不高，但是每項(xiàng)工作都能很好地落實(shí)，執(zhí)行時(shí)也充滿了戰(zhàn)斗力，因?yàn)樗麄儗?duì)老板、對(duì)企業(yè)是高度忠誠(chéng)的。另一方面，企業(yè)中那些看似活躍的部門(mén)不一定是業(yè)績(jī)最高的，但一個(gè)部門(mén)的忠誠(chéng)度越高，其業(yè)績(jī)也就越高。每個(gè)游戲都有它自己的規(guī)則，企業(yè)團(tuán)隊(duì)也不例外，作為隊(duì)員，只有忠于自己的首領(lǐng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能夠和諧統(tǒng)一，齊心協(xié)力創(chuàng)造更多業(yè)績(jī)。不要以為忠于老板和企業(yè)對(duì)自己沒(méi)什么好處，便宜都讓別人占盡了，別忘了，你需要依托企業(yè)這一平臺(tái)發(fā)展自己，但前提是只有企業(yè)發(fā)展起來(lái)你才有發(fā)展的空間。如此看來(lái)，忠誠(chéng)的受益者并不是企業(yè)和老板，同時(shí)也是員工個(gè)人。另外，如果你在其它方面已經(jīng)足夠優(yōu)秀，就更應(yīng)該讓老板感受到你的忠誠(chéng)，讓其認(rèn)為你是一個(gè)能夠被委以重任的人，老板用人不僅看重能力，更看重這個(gè)人能夠忠心耿耿地為其辦事，效忠企業(yè)。
法則3：別讓“心腹”變“心魔”。
如果你不小心成為了別人眼中的“心腹”，一定要及時(shí)化解這樣的矛盾，否則就會(huì)為你今后的執(zhí)行工作埋下重重隱患。如果情況不允許，或者老板力邀你來(lái)當(dāng)“心腹”，那么，萬(wàn)不得已時(shí)不要讓“心腹”身份不小心曝光，遭人議論時(shí)，作為“主謀”的你理應(yīng)有責(zé)任第一時(shí)間站出來(lái)想辦法化解“兩級(jí)矛盾”。例如，故作陣仗，或請(qǐng)求老板配合你演一出可以消除大家誤會(huì)的戲碼。總之，盡量在同事面前澄清這只是一個(gè)誤會(huì)，并說(shuō)明這樣的安排與當(dāng)事人關(guān)，另外再解釋清之所以這樣做的苦衷之前，你最好先想方設(shè)法獲得一部分“群眾”的理解和支持，這樣你既可以有效避免招來(lái)流言蜚語(yǔ)，也可以讓老板對(duì)你這位忠臣放心！
